En un mundo cada vez más complejo y cambiante, el liderazgo creativo se ha convertido en una habilidad fundamental para las organizaciones y los individuos que buscan innovar, emprender proyectos y prosperar.

Entrenar habilidades creativas nos ayudan a desbloquear nuestro potencial para llevar a cabo proyectos, gestionar personas y mantener inspirado al equipo.

Este fin de semana hemos transitado el segundo módulo del Master en creatividad con PNL, Liderazgo Creativo, que ha ayudado a los alumnos a posicionarse ante su proceso para descubrir que la creatividad es una poderosa cualidad de las personas que llevan equipos, coordinan grupos de trabajo y de formación y dirigen proyectos en pleno siglo XXI.

Por una parte, les invité a que definieran cada una de estas dos palabras, “liderazgo” y “creativo” por separado, para después encontrar un significado más amplio al binomio completo.

Después de algunas definiciones concluimos que “liderazgo” está relacionado con la cualidad de inspirar a un equipo hacia un objetivo común. A lo que sumamos, saber gestionar los recursos, controlar el proceso y promover un clima de confianza y una comunicación interpersonal fluida y eficaz.

Si añadimos la capacidad de pensar fuera de lo establecido, de ampliar posibilidades y alternativas para resolver problemas y superar dificultades, así como la habilidad de innovar y probar soluciones nuevas, sabiendo improvisar, obtenernos la cualidad de “creativo”.

Así pues, el líder creativo es aquel que sabe inspirar e influir positivamente en su equipo en el desarrollo de proyectos creativos, motivándoles a pensar de manera diferente, probar soluciones nuevas,  innovar, abrir posibilidades e improvisar manteniendo el foco y un vínculo de confianza y comunicación eficaz.

Cuando emprendemos un proyecto creativo, la consecución de un trabajo en equipo con unas líneas bien definidas, nunca sabemos a ciencia cierta lo que nos vamos a encontrar en dificultades, imprevistos o adversidades.

Por eso la capacidad de pensamiento creativo, que inspire a otras personas, que los impulse a mejorar, que los motive incluso a través de la incertidumbre y cuando las cosas no salgan según lo planeado, supone un plus en la figura de un líder.

De esta manera podemos concluir que el líder creativo se caracteriza por:

•  reaccionar ante imprevistos y mantener el rumbo, incluso con ellos.

•  improvisar ante las dificultades inesperadas, crear planes alternativos y flexibilizar manteniendo el foco en el objetivo y en el tiempo establecido para alcanzar.

•  mantener al equipo unido e inspirarles a que aporten soluciones innovadoras a dificultades nunca antes transitadas.

[Imagen de Tyli Jura en Pixabay]

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En el amplio universo de la PNL contamos con un modelo de liderazgo, también aportación de Robert Dilts, potencialmente útil para interactuar en cualquier área de nuestra vida.
Este modelo se define a través de sus capacidades de influencia en cuatro áreas.

1) Sobre sí mismo. Desarrollando habilidades de gestión e inteligencia emocional, reconducir sus pensamiento y a través de un exhaustivo conocimiento sobre sí mismo.

2) Sobre los demás. Desarrollando habilidades de empatía, escucha, comunicación interpersonal e inteligencia social.

3) Sobre sus objetivos. Desarrollando habilidades propias del pensamiento estratégico hacia la consecución de metas y logros y la capacidad de flexibilizar ante la incertidumbre, dificultades u obstáculos que puedan surgir.

4) Sobre el sistema. Desarrollando habilidades de pensamiento sistémico siendo consciente de las consecuencias y efectos que repercutirán en un grupo, equipo u organización más allá de sí mismo y velando por resultados ecológicos y positivos. Siempre desde la ganancia mutua y el beneficio para él y para más personas.

Este será uno de los temas que desarrollaremos en el Master-Practitioner en PNL, nivel avanzado de formación en PNL, que empezamos el 22 de septiembre.

¡Importante! En ambos cursos dispones de una bonificación de 120€ si haces la inscripción antes del 15 de agosto.

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